公司開展安全大排查大整治活動

        近期，陜鋼龍鋼公司組織在全公司范圍開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動。該單位深刻汲取今年以來全國典型生產(chǎn)安全事故教訓，全面貫徹落實總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和中省關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，排查治理安全隱患，強化安全專業(yè)化管理，以防范化解安全風險。

        細分工壓責任。為確?；顒尤〉脤嵭?，此次活動由公司領導帶隊，各職能部門一把手擔任成員，分為三個督導組，采取分組督導檢查、包聯(lián)領導參與檢查的形式，深入基層崗位，按照安全責任表單化管理清單進行全面細致大排查。

        找問題查根源。按照各自工作方案開展大排查大整治，突出重點工作和薄弱環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全管理制度建設及執(zhí)行情況、雙重預防管理機制建設情況、安全投入及安全風險管控情況、應急管理情況、依法依規(guī)組織生產(chǎn)情況、外協(xié)外委隊伍安全管理情況、重大危險源點和危險化學品管控情況、防暑降溫和防汛工作執(zhí)行情況、“反三違”工作開展情況十項重點內(nèi)容進行檢查，及時找出問題，做到“預防為主、防患于未然”。

        抓整改促提升。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要分類管理，舉一反三，以問題為導向，集中協(xié)調(diào)解決各種矛盾和突出問題。各主要生產(chǎn)單位對排查出的所有問題按照整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”要求整治。同時對大排查大整治進行“回頭看”，對排查有遺漏、整治不到位的問題和隱患，落實防范措施，限期整改，確保不留尾巴。最終總結(jié)成績和不足，完善制度、優(yōu)化流程、固化成果，健全風險管控和隱患排查治理長效機制，提升安全管理水平。

        據(jù)悉，本次活動納入各單位月度及“百日安全”考核內(nèi)容，對工作不力的、排查整治不到位的進行扣分。針對檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題，要將責任落實到具體人員，對責任不實找客觀、落實整改不得力、工作標準不嚴的，嚴肅追究有關(guān)負責人的責任。