嚴(yán)把“四關(guān)”筑牢安全防護(hù)堤

        相關(guān)方是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中堅(jiān)力量，由于作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、專業(yè)技術(shù)參差不齊、綜合素質(zhì)低下等客觀因素，外協(xié)管理已成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分。儲(chǔ)運(yùn)中心始終堅(jiān)持“一家人共事，一體化管理”的管理理念，緊抓源頭治理、基礎(chǔ)管理、過程督查、健全機(jī)制四個(gè)方面，創(chuàng)優(yōu)安全運(yùn)輸環(huán)境。

嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)

        為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新增固定、臨時(shí)外協(xié)單位的統(tǒng)籌管理，該單位制定資質(zhì)文件排查清單，對(duì)照內(nèi)容逐條檢查，對(duì)具備資格的外協(xié)單位準(zhǔn)許實(shí)施作業(yè)活動(dòng)，同時(shí)簽訂安全環(huán)保協(xié)議，全方位、全過程接受監(jiān)督，有效整治渾水摸魚的隊(duì)伍，規(guī)范了外協(xié)單位進(jìn)廠流程，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)作業(yè)安全、高效。

嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理提升

        基礎(chǔ)管理薄弱是共性問題，想要解決實(shí)質(zhì)問題也要立足實(shí)際，從長(zhǎng)計(jì)議。該單位結(jié)合實(shí)際從制度、資質(zhì)完善、準(zhǔn)軍事化隊(duì)列訓(xùn)練、班前后會(huì)召開、專題培訓(xùn)等方面重點(diǎn)幫扶督導(dǎo)，建立全中心的標(biāo)桿單位，最終通過對(duì)標(biāo)交流、互查互改，實(shí)現(xiàn)了整治工作扎實(shí)具體、持續(xù)推進(jìn)、橫向到邊、縱向到底。

嚴(yán)把監(jiān)督考核關(guān)

        以“零點(diǎn)行動(dòng)”“反三違殲滅戰(zhàn)”“外協(xié)專項(xiàng)整治活動(dòng)”為抓手，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的巡查頻次與力度，出現(xiàn)典型違規(guī)違章行為，第一次嚴(yán)格通報(bào)考核，再次發(fā)現(xiàn)約談法人，多次違規(guī)責(zé)令加入黑名單或申請(qǐng)予以清退，嚴(yán)格遵循“處罰一處，警示一批，教育一片”的原則，確保作業(yè)安全順行。

嚴(yán)把機(jī)制運(yùn)行關(guān)

        構(gòu)建長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制是實(shí)現(xiàn)高效管理的重要舉措，該單位已建立“外協(xié)例會(huì)大會(huì)述職”“安全資格上崗考試”“車輛一車一檔案更新”“法人約談”等機(jī)制，通過高效率的運(yùn)行，狠抓各級(jí)人員責(zé)任落實(shí)，以最大的力度、最有效的措施行程齊抓共管的良好格局，穩(wěn)步提升外協(xié)管理水平，為單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的組織保障。