在事故中反思 在反思中前行

        2003年9月15日，龍鋼公司煤氣柜發(fā)生爆燃事故。這是龍鋼公司發(fā)展史上最嚴(yán)重的安全事故。從此成9月份成為了龍鋼公司安全警示教育月，軋鋼廠深刻銘記事故教訓(xùn)，規(guī)范員工行為，督促干部盡責(zé)履職，把保一方平安作為不懈追求的目標(biāo)。

牢記事故，吸取教訓(xùn)，讓安全警鐘長鳴。

        9月份，該單位以安全警示教育月活動為契機(jī)，組織全員對前期制作的安全警示教育視頻進(jìn)行重溫，并以班組為單位，到該單位安全事故現(xiàn)場，進(jìn)行事故現(xiàn)場安全再教育，深刻吸取教訓(xùn)。其次，積極發(fā)揮班組班前會作用，由包班干部、安全員、班組長根據(jù)當(dāng)班工作情況及時調(diào)整、安排學(xué)習(xí)內(nèi)容、明確當(dāng)班作業(yè)重點和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢加強(qiáng)安全提醒和教育。該單位還大力倡導(dǎo)人性化管理方式，始終把“視員工為親人，帶著感情抓安全”的安全人性化管理理念貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，加大安全知識的灌輸，勤敲安全警鐘，讓全員在潛移默化中接受教育。

完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，讓員工按規(guī)操作。

        “標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”作為安全管理的重點，該單位首先，成立了由廠長，作業(yè)區(qū)一把手組成的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序修訂方案，要求對每一項作業(yè)活動，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行細(xì)化修訂，保證員工在每一項作業(yè)過程中時刻處于“安全可控、安全在控”的狀態(tài)。其次，加大現(xiàn)場糾違力度，除了干部糾違章外，還充分發(fā)揮分層級安全檢查作用，采取作業(yè)區(qū)周檢查，班組日檢查，該單位抽查的聯(lián)合檢查的方式，對各項工作做好安全檢查和防范工作。同時，對現(xiàn)場查出的嚴(yán)重違章行為，由安環(huán)科下發(fā)禁令回頭望學(xué)習(xí)單，由主管主任帶領(lǐng)違章人員到安環(huán)科進(jìn)行安全再教育，目前共教育違章人員3人，通過以上措施，切實規(guī)范了員工的行為。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，讓干部履職盡責(zé)。

        該單位結(jié)合安全生產(chǎn)實際，嚴(yán)格落實實行“履職照單免責(zé)、失職照單追責(zé)”的安全工作機(jī)制要求，一方面，由安環(huán)科每日在分廠調(diào)度會上對昨日安全工作情況進(jìn)行通報，對于查出的嚴(yán)重失職、重大隱患、典型違章的管理人員進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，讓真正影響安全生產(chǎn)的問題得到了責(zé)任落實。另一方面，明確了主辦以上管理干部安全績效考核，并將追責(zé)問責(zé)融入干部日常管理，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)程序，切實體現(xiàn)責(zé)任人的責(zé)任限度，不僅問“事故”之責(zé)，也問日常管理之責(zé)，既對在安全管理績效排名中末位單位的干部問責(zé)，又對日常工作拖拉、延誤、懈怠、失職失責(zé)的問責(zé)，從而強(qiáng)化各級干部主動擔(dān)當(dāng)、勇挑重任、全面履職的責(zé)任意識，促使各級干部盡責(zé)履職。