讓安全管理在現(xiàn)場(chǎng)真正落地

        近年來，隨著國(guó)家對(duì)安全的要求不斷提高，企業(yè)的安全意識(shí)逐步增強(qiáng)，各級(jí)管理人員的思想觀念和工作都發(fā)生了很多變化。對(duì)于龍鋼公司來說，也不例外，經(jīng)過運(yùn)行一年的精益安全管理項(xiàng)目后，安全領(lǐng)導(dǎo)力和員工現(xiàn)場(chǎng)力(簡(jiǎn)稱為“雙力”)均有一定程度提升，但讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序在現(xiàn)場(chǎng)有效落地、持續(xù)提升企業(yè)安全績(jī)效還需再下功夫。

        高層重視，高標(biāo)引領(lǐng)。為進(jìn)一步促進(jìn)公司安全管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，該公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視，決定推行為期8個(gè)月的《安全績(jī)效與能力提升項(xiàng)目》，并成立了公司與分廠兩級(jí)項(xiàng)目推進(jìn)辦，對(duì)各組織機(jī)構(gòu)的安全職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)劃分，對(duì)相關(guān)工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了精準(zhǔn)明確。

        中層解碼，方案轉(zhuǎn)化。該項(xiàng)目實(shí)施將分為啟動(dòng)及導(dǎo)入培訓(xùn)、模式與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)形成、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行和總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段，同時(shí)以“一把手”(各職能部門、各單位正職)工程負(fù)責(zé)制為主導(dǎo)，突出“雙力驅(qū)動(dòng)”模式高效運(yùn)行、專業(yè)安全管理責(zé)任落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序有效實(shí)施三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，借力培訓(xùn)不斷夯實(shí)安全管理理念與工具，切實(shí)解決當(dāng)前存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，在遏制重傷以上事故和安全績(jī)效評(píng)價(jià)與提升機(jī)制兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)顯著突破。

        一線傾斜，現(xiàn)場(chǎng)落地。將一線與現(xiàn)場(chǎng)作為研究重點(diǎn)，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制“一體兩翼”模式落地框架，以落實(shí)“四級(jí)主體責(zé)任”為核心，優(yōu)化固化“各級(jí)干部履職”與“班組安全管理”等機(jī)制，開展各類培訓(xùn)和崗位員工“一口清”活動(dòng)，依托員工安全績(jī)效考評(píng)機(jī)制實(shí)施對(duì)員工作業(yè)行為進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，建立健全“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控策略”和“隱患排查治理措施”，實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制在現(xiàn)場(chǎng)有效落地。

        據(jù)悉，下階段該單位為保證項(xiàng)目推進(jìn)過程按計(jì)劃實(shí)施、按效果呈現(xiàn)，將從項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)內(nèi)容、具體激勵(lì)措施、運(yùn)行保障措施等三方面著手，定期形成項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)與考核結(jié)果，以確保安全管理在現(xiàn)場(chǎng)真正落地。