降本增效工作從點滴做起

        面對當前嚴峻的行業(yè)形勢，龍鋼公司加油站通過積極發(fā)動全員為降本增效獻計獻策，立足崗位實際，抓好身邊事，把降本增效工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。

凝心聚力，嚴控開銷源。

        該單位干部員工充分發(fā)揚主人翁精神，從實際出發(fā)，從點滴抓起，不斷提升自身成本管理理念和節(jié)約意識。一是學習鞏固本崗位操作流程，進一步熟練掌握操作技巧，杜絕操作過程中資源浪費現(xiàn)象;二是從點滴抓起，節(jié)約每一滴水、一度電、一張紙的費用，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”等。同時，嚴格用電時間段，全員做到“人走燈滅，人走機關”。

精細管理，狠抓執(zhí)行力。

        深推降本增效工作最重要途徑就是苦練管理內(nèi)功。面對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，加油始終恪守“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念，通過提升質量管理水平，深挖潛力，不斷強化精細化管理能力和提高服務質量。同時結合本區(qū)域崗位的實際情況，努力調(diào)動員工工作積極性，提高員工工作效率，以細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責為主要抓手，有效消除粗放管理頑疾，實現(xiàn)管理效益最大化。

定期檢查，降低維修率。

        對加油設備、設施、消防器材、備品備件，安排專人定期開展“體檢”工作，同時在堅持執(zhí)行每日、周、月保養(yǎng)制度的基礎上，利用“看、摸、聽、聞”以及其他行之有效的檢測手段對設備運行狀況提前預測，做好設備故障排查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過日常維護與及早整修相結合，據(jù)統(tǒng)計，年可有效節(jié)約設備維修費用三萬余元，為公司的降本增效做出貢獻。