勇于創(chuàng)新?lián)?推進車輛服務(wù)工作再上新臺階

        儲運中心運輸保障作業(yè)區(qū)以服務(wù)車輛為主線，全力保障中心及公司車輛平穩(wěn)、安全運行。2019年以來，該單位主要從安全環(huán)保、維修質(zhì)量、備件管理三方面入手，強化細化各項管理方式，真正做到安全管理精益化、維修作業(yè)標準化、備件備品采購規(guī)范化。

安全生產(chǎn)，環(huán)保先行。

        環(huán)保和安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的兩條生命線，要守好底線，守好紅線，推進企業(yè)健康發(fā)展。該單位一方面重視員工的素質(zhì)教育，今年來，共開展全員安全培訓6次，累計300余人參加。在培訓中，將“我要安全”的理念逐步深入到每位員工心中;另一方面重視危險物品的集存。作業(yè)過程中，對使用或產(chǎn)生的危險物品進行分類儲存，并定期與具有回收資質(zhì)的危險廢物回收公司聯(lián)系進行處置，杜絕危險廢物的不合理存放。同時，該單位重視作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境整治。現(xiàn)場管理中，推進TPM精益化管理，以設(shè)備“6s”管理為抓手，在保障生產(chǎn)的同時加大對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治力度，使作業(yè)區(qū)整體環(huán)境得到根本性改觀。

標準化作業(yè)，嚴把質(zhì)量關(guān)。

        打造品牌，樹立形象，質(zhì)量是關(guān)鍵。該單位對標準化作業(yè)程序進行了重新審視，對部分內(nèi)容進行了修訂，在整個作業(yè)區(qū)掀起培訓學習新熱潮。要求全體員工對作業(yè)程序熟練掌握，并嚴格運用到實際作業(yè)過程中。同時安排技術(shù)員專門對維修質(zhì)量進行把控，檢修不合格車輛堅決不予出廠，造成車輛返修的嚴格對維修人員及技術(shù)員進行處罰，今年以來，返修2起，較去年同期返修率下降50%。

合理備件，保障維修生產(chǎn)。

        備件管理的目的是用最少的備件資金及合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要。作業(yè)過程中，該單位始終堅持“能修不換”的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，以修為主降低配件采購成本。同時嚴把配件質(zhì)量入庫關(guān)。在配件核查過程中，由計劃員、庫管員及采購員三方按照需求計劃對配件規(guī)格型號、產(chǎn)地、合格證等進行綜合驗收，對不合格配件堅決不予入庫，及時有效地向維修人員提供合格的備件。