聚焦“三問三思” 奮力沖刺“雙過半”

        二季度，煉鋼廠連一黨支部以“三問三思”大討論活動為契機，深推“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，引導黨員干部心往一處想，勁往一處使，橫縱向聯(lián)動，查問題、找不足、補短板，為推動各項工作，奮力沖刺“雙過半”不懈努力。

認清形勢，統(tǒng)一思想聚合力

        該支部迅速行動、層層落實，通過“三會一課”、碰頭會、周二例會、班前班后會，學習傳達《陜鋼集團黨委關于開展“三問三思”大討論活動的通知》精神，結合自身崗位職責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點、難點問題，認真找差距、查不足、提舉措，積極開展大討論活動，引導黨員干部進一步認清形勢、深刻思考，將“三問三思”活動與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結合，喚醒黨員初心使命，并制定改進工作措施，用思想引領行動。

開拓進取，創(chuàng)新方式強管理

        該支部以“三問三思”大討論活動為契機，不斷改進工作方法和管理模式，落實落細對標對表工作，加強內(nèi)部各項工作方案的執(zhí)行落實。按照各級管理人員職責分工，制定《提質(zhì)增效工作實施方案》《“三問三思”問題整改清單》等，明確工作內(nèi)容、整改進度、完成期限、整改人、驗證人等，每周利用碰頭會對整改清單的工作推進情況進行總結，切實把責任抓在手里、記在心里、落實在行動上，聚焦差距、找準短板、分析原因，將相關難點問題逐級分解、逐條夯實、責任到人，確保人人心中有目標，人人肩上有指標。

深挖內(nèi)潛，降本增效齊發(fā)力

        該支部以生產(chǎn)過程管控為抓手，對比各鑄機“賽馬”成績，通過日統(tǒng)計、周分析、月總結，及時跟蹤、調(diào)整生產(chǎn)模式。以技術創(chuàng)新為抓手，以降本增效為目的，圍繞制約生產(chǎn)的瓶頸問題，組織管理干部及技術人員開展技術攻關活動。針對1#連鑄機生產(chǎn)中包壽命短等問題，技術員決定將中包改成西側(cè)排渣，中包壽命提升了8小時;針對撕包機油箱不能冷卻這一問題，技術人員增加冷卻裝置，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效。通過對各項問題的攻關，不斷激發(fā)職工在降本增效工作中的熱情，有效降低了維修設備費用。